淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才在二季度工作會議暨煤礦安全生產綜合整治動員會議上提出，集團黨委將把“賽馬”結果作為考核使用干部的重要依據，嚴格運用“賽馬”結果，讓“躺平式”干部靠邊站。集團各級領導干部要堅決領悟貫徹方書記要求，進一步增強“肩上有擔、心中有責”的意識，一級干一級的事、一級有一級的擔當，敢于當先鋒、做猛將，勇于出實招、見實效，堅決對“躺平者”說不，堅定為“擔當者”叫好，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場，最大限度凝聚起加快淮北礦業集團高質量發展的合力。

糾治“躺平式”干部，以思想認識破冰引領精神提振。思想是行動的先導，部分干部之所以出現“躺平”心態，其根源在于思想認識發生了偏差，理想信念出現了“滑坡”。杜絕“躺平”，首先要擰緊思想“總開關”，清醒認識到“躺平式”干部謀事“虛浮飄”，遇事“躲怕推”，辦事“庸懶散”，做事“寬松軟”，極易消磨斗志、渙散士氣，滋生不正之風，貽誤事業發展。要清醒認識到“千里之堤，毀于蟻穴”，對問題熟視無睹，就會積重難返，勢必釀成嚴重后果。要以“空杯、清零”的心態，絕不能躺在功勞簿上睡覺，絕不能讓故步自封占據上風。要時?！皵堢R自照”，常懷“檢身若不及”的自覺，勇于挑重擔、敢于啃硬骨頭、善于接燙手山芋，堅決摒棄“差不多”“過得去”的一般化思想和“干多干少都一樣”的抵觸逃避情緒，徹底革除“躺平”風氣，激發干事創業熱情，確保真出業績、出真業績，切實承擔起企業、職工賦予的重任。

糾治“躺平式”干部，以干部能上能下根除“躺贏”土壤。用一賢人則群賢畢至。選什么人、用什么人體現的是一種“風向標”。要牢固樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，以現實擔當、實際業績“論英雄”，以敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事識別干部、評判優劣，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。要嚴格落實淮北礦業集團《中層管理人員能上能下管理辦法》，實事求是地對干部的精神狀態和工作實績作出評價，不稱職的就要評定為不稱職，讓考評真正發揮出獎勤罰懶的作用。負責考評的部門和人員、各單位的主要負責人要堅持原則、敢于批評，唱黑臉、當包公，不做“老好人”，堅決讓混日子、躺平式的干部出局。要落實好容錯糾錯機制，執行好“三個區分開來”的要求，發揮好保護干事創業積極性的“金鐘罩”，激勵干部銳意改革創新的“定心丸”作用。對出現失誤苗頭的干部及時提醒、及早干預、及快糾正，做到嚴管有尺度、厚愛有溫度，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。

糾治“躺平式”干部，以精準考核問責推動責任落實。督查考核不是“萬金油”，督查考核必須戴上“緊箍咒”。要圍繞“繼續”和“更嚴”，堅決向頑瘴痼疾刮起“問責風暴”，對干部在工作中出現的推拖繞式“躺平”、偷奸?；健疤善健?、擔心問責式“躺平”和未老先衰式“躺平”等問題，發現一個、查處一個、問責一個，讓“庸懶散浮拖”現象無處遁形，讓形式主義、官僚主義風氣徹底杜絕。要大力發展“賽馬”機制，從板塊、單位、科區、班組四個層級推進發展“賽馬”，讓各級領導干部都成為競技場上的選手，用業績說話，憑業績保位。對那些不思進取、不在狀態的干部，一個不落“撈”上來，一個不?！昂Y”出來，把“板子”打到具體人身上，該調整的及時調整，該問責的堅決問責，堅決破除“鐵飯碗”現象和“大鍋飯”思維，讓身邊同志看到“躺”與“不躺”、干多干少明顯不一樣。從而進一步激勵先進、鞭策后進，切實讓不想跑的跑起來、跑起來的跑得快、跑得快的跑更遠。

叩問初心，追問使命。時代的重任，企業的發展，迫切需要干部隊伍沖鋒陷陣、能征善戰。實踐反復證明，躺平不可取，躺贏不可能，征途漫漫，唯有奮斗者勝。集團上下要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，拿出“艱苦創新業，開拓爭一流”的精神和“十年磨一劍，一朝試鋒芒”的毅力，大興“干字當頭勇于擔當”之風，讓“躺平式”干部靠邊站，奮力走好企業高質量發展新征程！

(審核：王敬華 責編：王宏杰)